2019年6月22日，苏宁易购以现金48亿元收购家乐福中国80％的股份，并成为家乐福中国的控股股东。这是苏宁打造“全场景零售”又一动作，家乐福恰好可以帮助其补充生活超市短板。

被苏宁收购之前，家乐福中国2017年亏损10.99亿元，2018年亏损5.78亿元。收购之后，苏宁将家乐福优势品类生鲜进行大改，还将卖场杂货区、纺织区等改成电器类商品。此后，家乐福又在会员店、社区店不断转型，但并未见效。

2020年，家乐福中国净利亏损7.95亿元（调整后为亏损1.55亿元）。

2021年，家乐福中国净亏损33.37亿元;

2022年，家乐福中国实现营业收入139.45亿元，营业亏损为27.14亿元，净亏损为28.32亿元。

2023年一季报表示，家乐福业务受持续的舆情影响，流动性不足，商品有效库存快速下降，一季度营业收入同比下降66%、利润亏损，对公司整体收入、利润带来较大影响。

曾经辉煌的家乐福已经成为苏宁的“烂摊子”，好在苏宁时至今日还在采取各种措施试图拯救家乐福中国。苏宁2023年一季报透露，公司已经明确家乐福中国的瘦身调整计划：

首先，修复稳定家乐福中国供应链，提高有效库存水平；

第二，聚焦核心优势城市开展店面经营，快速关闭亏损店面；

第三，加快家乐福店面与电器业态的融合经营，加快社区生活业态招商，同时，优化超市的品类结构、商品组合，提高经营坪效。

苏宁已经实施了这些计划。今年3月，家乐福曾尝试转型，社区品质生活中心在北京、上海两店齐开，聚焦社区需求成为家乐福转型方向之一。

虽然苏宁没有放弃家乐福中国，但拯救的压力实在是太大了。早知今日何必当初？

家乐福集团成立于1959年，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。家乐福（中国）于1995年正式进入中国大陆市场，主营大型综合超市业务，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。家乐福在中国一度发展势头良好，在2008年达到顶峰，2010年开始家乐福中国的收入和门店数量开始进入下降通道。最后几年出现连续亏损，当家乐福集团为此箭头厉害焦头烂额时，苏宁出现了。

2019年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团。之后，开始紧锣密鼓的布局“全场景零售业态”，家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店、万达百货等，通过收购家福乐可以补齐一块重要短板。收购家乐福中国后，一方面苏宁能够实现大快消类目的跨越式发展，产品品类将得到极大的丰富，有效提升全品类经营能力。另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。截至2019年3月，家乐福中国在国内拥有约3000万会员，开设有210家大型综合超市、24家便利店及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络。

另外，家乐福中国拥有约3000万忠实会员，高频消费是最大特性，与苏宁现有电器、3C产品会员的消费特性形成有效互补。家乐福中国还被苏宁赋予全面的数字化改造的任务，构筑线上线下融合的超市消费场景。

目前来看，事与愿违，至今家乐福中国还在亏损中。或许，应了名创优品创始人叶国富那句话“中国做渠道的，除了阿里、京东、拼多多，其他都死了。”不是苏宁与家乐福不努力，是时代变了。