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为了方案打酱油的哪点事

2018-07-19 | 资讯

北京机会多,这是年轻人们挤破脑袋,都要往北京钻的根本原因。北京有很多牛人。话说,不到北京,就不知道自己官小。除了官,还有来自全国各地的大咖、精英、怪才。只要出去走一趟,感觉就能遇到各路神仙,加在一起好像就能干出通天大事。但是,这些看起来的机会,背后却有不少坑。

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小王是做公关传播的。一天,经朋友介绍,拉了个小群,认识了做传统生产制造企业市场的李经理,他们公司生产了两款新产品,每款产品都需要做推广。新媒体的内容没人做,新闻软文没人做,社群运营也没人做,还想做点视频。小王与李经理见面,聊得很好,小王讲述了自己大大小小品牌的策划和传播案例,有的还能产生销售效果。李经理觉得特别接地气,很好。
经小王了解,他们每月的推广预算可以占全年目标销售额的X%,大约就是小几十万。

小王与李经理约定好,回去先拟一个初步方案,方向没问题约总经理进一步沟通。一个星期后,小王向李经理提交了第一版方案。李经理也没说方案不行,说能不能在这个基础上做一版细化的,要不然不好跟领导汇报。小王很是犯嘀咕,刚见一面也没进一步和领导沟通就直接做细化方案,多半会石沉大海的。于是对李经理说:“您看上次,咱俩聊得也挺好。您要是觉得我的思路各方面还可以,支撑咱们这边的需求的话,先定方向,等跟领导沟通后再做细化方案吧。”

李经理这次也没据理力争,只是淡淡地说:“不瞒您说,我们其实也找了另外两家公司。”小王心里很明白咋回事儿,没搭理李经理。几天过去了,李经理经理冒出来说:“对比了其他几家的方案,你家没啥竞争力。” 小王也很淡然:“没事儿,有机会再说吧。”

许多天过去了。李经理突然跑来对小王说:“也不是不可以做,其实咱们主要就是想做做搜索软文的优化。”

小王很直接说:“每月预算多少?”
李经理回答:“10000块!没听错,就是10000块。”
小王回答:“这个每周能做1篇小软文,每篇发2个左右网媒吧,起不来啥作用的。”
李经理说:“也是可以商量的。”
小王回:“哦!”

“商量你妹啊,10000块也要找第三方公司。” 小王心想。待几天没有沟通后,小王默默把李经理从好友列表里删除了。

2
小贾也做公关很多年。他说,去年一共写了60多个方案,但是最后没有几个成的。这里面有的可能是方案不行,有的可能是不符合客户的需要,绝大多数其实都是被当陪标或者被骗了方案。

有个人名叫大K,女的,行事风格把自己当女王,出门旁边要有人帮她拧包,得在她出现之前把各项细节事务准备到位。她每到一家公司做营销方面的副总裁,那个公司后来都会倒闭。她每到一个地方,都会找一堆人先过来进行品牌提案、公关提案,然后供自己做思路参考。

据说,她欠了一家品牌策划公司的钱,很多年都不付。现在出去混居然连名字都换了好几个,连很多合作多年的客户,到头来根本不知道她的真名是什么。想想看,在合同上签字的居然是一个路人甲,那真是可怕。

后记
时间,永远留给重要的事、重要的人,留给靠谱的事、靠谱的人。更重要的是要留时间给自己,让自己价值倍增、越来越硬气,见谁不见谁、跟谁合作,自己选。当然,无效的、不靠谱的“合作”不只出现在北京,哪里都会有。

扩展阅读:市场调研行业最恶心人的10大行为


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